第35章
刘已达头痛如麻，让他动动嘴容易，但一个工厂要怎么建设和运作真的是不知如何下手。
之前还信心满满，真的好像游戏点图标一样，只要有资源，剩下的只需时间一到产品就能走上商店柜台，太想当然了!
不是有小姑丈的提醒，自己定然还是沉浸在抽签表运作成功的兴奋之中，忘了是用招工名义把他们“骗来的，给他们安排工作本就是应尽之责。
但自己建立工厂的初衷和目的是什么?
绝不是仅因为安置工人而建设工厂，甚至把给他们工作之事当成是一种恩惠，是自己道德上的圆满。
虽然表面上没这么想过，没这么说过，但潜意识中有没有将他们看成是可如臂使指，不需考虑感受的npc呢?
如果能狠下心给他们一笔遣散费走人就不会有这么多问题了!但这只能是想想而已，事情还没有坏到那个地步，败人品的事还真的做不来。
不过这也给刘已达敲响了警钟，一是做任何事都要想清楚做好计划后才行，决不能想到一处便做一处。
比如当初的众筹集资超预期时就应坚决拒绝银行的“塞钱，如采用高薪雇佣民工是否效果更好;
二是不能因见识超前，了解一些历史走势便肆意妄为，虽然历史是由所有人决定的，但当你影响到一大群人时，历史就可能不是你知道的历史;
知识体系不完整，行业经验不丰富，也许动动嘴皮子才是最适合自己的，专业的事一定要有专业的人来处理。
第18章
所有的研发人员，管理人员，财务人员和家乡人中一些被认为可靠有能力的亲属共42人在仓库的小会议室里共同讨论。
主题就是加快工厂建设，落实生产计划，尽早开工生产。
首先由刘已达说明为什么要从生产电话机开始，从电话机的结构简单(包括电路)，成本低最适合练手说起，然后又说到电子厂的发展方向。
“……。接下来华国的电信行业会有大发展，家庭初装机用电话我们可能很难竞争过邮电部系统内的厂家。
那我们要做到什么程度才能形成竞争力？
我认为一是要做好创新，保持科技进步和管理进步;二是要做好服务，我们的服务不单单是以产品为中心，还必须是以客户为中心;三是做好宣传，让客户认同我们的产品我们的理念。
我们的理念是什么?
综合上述就是‘科技以人为本’，只有坚持和贯彻这个理念，那我们就能成为消费者最放心最贴心的企业。
这样的企业还有什么对手不能打败的？
所以我们的发展道路虽既远且长，但我们永远有目标且不会走弯路。……
刘已达的话以鼓劲激励和确立思想理念为主，具体的事他交给小姑丈及由他组建的领导班子去做。
在开会过程中他慢慢的就想开了，电子厂一开始就交由小姑丈去筹备落实，小姑丈掌握的情况和应对想法应该更多，而且他未来的角色定位是这家电子厂的管理者，还有什么比从筚路蓝缕时创业更加锻炼人的吗?
无论这个厂子最后办成怎样，无论成功失败都是经验教训，但这些代价还负担得起。
不仅是小姑丈，还有三叔和小姑，他也应该给他们更多独立的机会去锻炼，去展示自己。
一天之中想法几变，从悠哉悠哉到火烧眉毛到又放手不管，看似有很多对自己的反思，但最后还是选择对自己最轻松没负担的做法，刘已达就是这样的人。
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